• 2025/2/11 9:43:29

Экономит ли пресс "не сломан, не вибо"?

В промышленном производстве сжатый воздух, как вторая по величине энергетическая энергия после электричества, имеет решающее значение для стабильности и надежности поставок. В то время как вакуум-пресс, который производит ядро сжатого воздуха, поддерживает его (сокращенно "vippo") стратегию, которая всегда была в центре внимания предприятия.

В последние годы некоторые компании в целях экономии своих расходов использовали стратегию «неплохого и невибо», которая заключается в Том, чтобы не проводить регулярное обслуживание, когда воздушный пресс не работает, и ремонтировать его только после того, как оборудование не работает.

В этой статье будет подробно проанализирована с нескольких точек зрения, действительно ли такая стратегия экономит деньги и рассматривает ее потенциальные риски и долгосрочные последствия.

 

Во-первых, поверхностное преимущество стоимости стратегии «не плохо, не плохо»

В краткосрочной перспективе стратегия «не плохо, не плохо», кажется, может привести к следующим затратным преимуществам:

Во-первых, экономия на расходах по страховке

• сокращение расходов на регулярное обслуживание:

Регулярная вибо обычно включает в себя смену уязвимых частей, таких как смазка, фильтры, масляное ядро, а также полное обследование оборудования, чистка, отладка и т.д.

Принятие стратегии "не плохо, не плохо" позволит избежать или сократить расходы на эти регулярные проекты по обслуживанию.

2. Снижение затрат на труд:

Регулярное вибо требует от профессионалов регулярных проверов и техобслуживания оборудования.

Отказ от регулярного вибо может сократить искусственные инвестиции и снизить человеческие издержки.

Во-вторых, сокращение затрат на запасные части

1 снижение частоты закупок запчастей:

Регулярная вибо нуждается в регулярной замене уязвимых и убытков, а также в резерве определенного количества запасных частей.

Без регулярного вибо можно снизить частоту закупок запасного элемента и сократить запас запасного.

Сокращение расходов:

Запасные запасы требуют корпоративных средств.

Сокращение запасов запасного элемента может высвободить средства для других целей и повысить уровень их использования.

Во-вторых, потенциальные риски и долгосрочные издержки стратегии «не плохо, не плохо»

 

В долгосрочной перспективе, однако, стратегия «не плохая, а не вевебо» не является мудрым шагом, приносящим с собой потенциальные риски и долгосрочные издержки, значительно превышающие краткосрочные сэкономленные издержки.

Во-первых, уровень отказов оборудования возрос, а стоимость ремонта резко возросла

1. Отсутствие техобслуживания привело к ускоренному старению оборудования:

Разрушение смазки, закупорка фильтра, отказ деления топлива и т.д.

Без регулярного обслуживания эти проблемы не будут решены вовремя, что ускорит износ и старение оборудования.

Например, деградация смазки может привести к снижению эффекта смазки, увеличивая трение и износа движущихся частей; Закупорка фильтра может привести к увеличению сопротивления воздухозабору, что повлияет на эффективность и продолжительность жизни оборудования.

2 небольшие проблемы накапливаются в большие проблемы:

Регулярная вибо может вовремя обнаружить и решить небольшие проблемы с оборудованием, чтобы предотвратить его развитие к большим сбоям.

Без регулярного вибо небольшие проблемы накапливаются и в конечном счете приводят к отказу оборудования в работе.

Например, несвоевременная обработка подшипников может привести к повреждению подшипников и даже к серьезным сбоям, таким как отказ роторных карт.

Стоимость ремонта резко возросла:

Расходы на ремонт в случае аварийных сбоев обычно намного выше, чем расходы на регулярное обслуживание.

Аварийная неисправность требует срочного ремонта и, возможно, дополнительных расходов на сверхурочные, срочные закупки запчастей и т.д.

Некоторые серьезные неполадки могут потребоваться для замены основных компонентов, и ремонт будет дорогостоящим.

Кроме того, отказ оборудования может привести к прекращению производства, что повлечет за собой еще большие экономические потери.

Во-вторых, сокращение продолжительности жизни оборудования и увеличение затрат на обновление

Сокращение срока жизни оборудования:

Без регулярного вибо, оборудование долгое время находится в субздоровом состоянии, и продолжительность жизни значительно сокращается.

Например, винтовой компрессор с нормальным обслуживанием может работать до 8-10 лет, в то время как оборудование без обслуживания может работать только 3-5 лет.

2. Увеличение затрат на обновление оборудования:

Сокращение продолжительности жизни оборудования означает необходимость более частых изменений оборудования.

Обновление оборудования требует значительных инвестиций, увеличивающих капитальные расходы предприятий.

Кроме того, потребуется время и людские издержки на закупку, установку, отладку и т.д.

В-третьих, потребление энергии увеличилось, затраты на эксплуатацию возросли

Снижение эффективности оборудования:

Отсутствие поддержки может привести к снижению эффективности оборудования, например:

Метаморфоз смазки увеличивает потери трения и снижает механическую эффективность.

Закупорка фильтра усилит сопротивление подачи воздуха и снизит эффективность объёма.

Отказ системы охлаждения может привести к повышению температуры оборудования, что повлияет на производительность компрессора.

Увеличение энергопотребления:

Снижение эффективности оборудования означает необходимость потреблять больше энергии для создания того же количества сжатого воздуха.

Например, вакуум-компрессор с недостаточной поддержкой на 10-15% выше мощности, чем обычно поддерживаемое оборудование.

3. Увеличение затрат на эксплуатацию:

Увеличение энергопотребления приводит непосредственно к повышению затрат на эксплуатацию.

Кроме того, отказ оборудования может привести к расточительству энергии.

В-четвертых, повышенная угроза безопасности

1. Отказ оборудования может привести к авариям в области безопасности:

Например, износ компонентов оборудования может привести к взрывам, пожарам и другим авариям безопасности.

Отсутствие обслуживающего оборудования более подвергается утекам нефти, утекам газа и другим проблемам, представляющим угрозу безопасности.

Угроза здоровью и безопасности населения:

Неисправность оборудования может привести к снижению качества сжатого воздуха, что повлияет на производственную среду.

Например, утечка масла попадает в систему сжатого воздуха, которая загрязняет сжатый воздух и вредит здоровью оператора.

 

В-третьих, правильная стратегия вибо

Для того чтобы гарантировать надежность оборудования и безопасность, компании должны использовать следующую стратегию вебо:

Во-первых, разработать разумный план вибо

1. Разработка индивидуальной программы вебо, основанной на типе оборудования, окружающей среде и интенсивности использования.

Например, для 24 - часового тяжелого компрессования балласта необходимо надлежащим образом сократить цикл вибо.

2. Следуйте за рекомендованными производителями оборудования циклами и проектами вебера.

Рекомендации производителя vieo основаны на больших экспериментах и практике и имеют более высокую ценность.

2) реализация мониторинга состояния и прогнозируемого обслуживания

1. Установить сенсоры и системы мониторинга в режиме реального времени.

Например, мониторинг температур, давления, вибраций и т.д.

2. Использовать технологию анализа данных для оценки и прогнозирования состояния оборудования.

Своевременно обнаружить потенциальные проблемы и разработать целенаправленный план техобслуживания.

3. Реализация прогнозируемого обслуживания, которое уменьшает возникновение аварийных сбоев.

Например, согласно данным мониторинга, превентивный ремонт оборудования должен быть осуществлен до того, как он сломается.

В-третьих, усилить обучение персонала вибо

1. Повысить квалификационные навыки и чувство ответственности сотрудников вибо.

Убедитесь, что вибо работает эффективно и эффективно.

• регулярная подготовка персонала вибо для обновления системы знаний.

Освоить новейшие технологии и методы вибо.

(четыре) уделять особое внимание управлению запчастями

1. Создание рационального механизма управления запасными складами.

Необходимо обеспечить своевременный запас ключевых запчастей, а также предотвратить их перегрузку.

2. Выбрать качественного поставщика запчастей и обеспечить качество запчастей.

5) периодическая оценка стратегии вибо

1.регулярный анализ себестоимости вебера и состояния работы оборудования.

Оцените эффективность стратегии вибо и пересмотрите ее в соответствии с фактическими обстоятельствами.

2. Непрерывная оптимизация программы вибо, повышение эффективности и снижение стоимости вибо.

 

Стратегия «не так уж и плохо», хотя в краткосрочной перспективе может спасти часть расходов по страховке, в долгосрочной перспективе может привести к увеличению коэффициента отказа оборудования, сокращению продолжительности жизни, увеличению потребления энергии и увеличению опасности для безопасности, что в конечном итоге приведет к еще большим экономическим потерям.

Предприятиям следует отказаться от такого недальновидного подхода и разработать научно обоснованную стратегию вибо, эффективно контролирующую стоимость вибо и достигающую оптимизации затрат на полный жизненный цикл оборудования при обеспечении надежности оборудования и безопасности.

Только так можно создать большую ценность для бизнеса, обеспечивая безопасность производства и эскорта.